Orden del Dia APM 16 de Junio 2013 (Parque de El Retiro, escaleras Palacio de Velázquez, 18:00h.)

ORDEN DEL DÍA (APM nº 44):

1. Introducción: objetivos y procedimiento de la reunión (5m)

2. Sobre la Evaluación del funcionamiento de la APM: presentación del Guión de Trabajo (va como adjunto 1 a este mensaje, junto a los demás documentos necesarios para la misma: Procedimiento para el Funcionamiento y adopción de acuerdos en la APM (adjunto 2) y Criterios para “seleccionar” las acciones a proponer o en las que participar (adjunto 3)), recordatorio de fechas. (20 m)

3. Propuesta para el calendario de trabajo: debate sobre Objetivos Políticos (45 m)

Ronda por asambleas con posicionamientos sobre lo siguiente:

– empezar por los objetivos a corto plazo

– elaborar colaborativamente un guión de debate (¿cómo, en cuánto tiempo??)

– Fecha de inicio de la puesta en común en la APM (del debate realizado previamente en cada asamblea): 7 Junio

-fecha de finalización (plazo máximo)

4. Comisión de Comunicación: información sobre propuesta de funciones (15m)

5. Varios

Como siempre, os esperamos a tods (podéis enviar el posicionamiento sobre la propuesta por mail si no viene ningún portavoz) porque esta lucha precisa del trabajo colectivo de todas las asambleas!!

Saludos,

Secretaría de la APM.

————————————————

 

Guión de trabajo
Evaluación del procedimiento de funcionamiento de la APM
Introducción
Objetivos:
La APM surgió como una coordinadora de acciones de las asambleas, pero el procedimiento para tomar decisiones actual se aprobó para darle capacidad decisoria y convertirla en una asamblea de asambleas con capacidad para unir fuerzas, tener voz propia de cara a la sociedad y afianzar una estructura de organización del 15M de carácter supralocal, que mantuviera los principios de horizontalidad, inclusividad, construcción colectiva de ideas y acciones refrendadas por consensos. El procedimiento (adjunto 1) no se dio por definitivo, más bien se planteó como un primer paso en un proceso de aprendizaje a través de la puesta en práctica y del diseño conjunto del modelo de APM que queremos.
Toca ahora sacar las conclusiones sobre lo que nos ha enseñado dicha puesta en práctica y valorar qué mantener y qué mejorar.
Para facilitar la reflexión y debate colectivo ponemos a disposición de las asambleas este documento de evaluación. Servirá como un guión compartido que plantea la valoración del grado de cumplimiento de los objetivos y de los resultados.
Datos:
Censo de Asambleas participantes en 8 meses: 33 (*)
16 propuestas presentadas; 10 aprobadas por consenso (en ausencia de disensos. No se ha utilizado el sistema de los 4/5, último recurso establecido en el procedimiento). Las demás se desestimaron, no se aprobaron o se transformaron en grupos de trabajo-plataformas independientes.
Tipos de propuestas: textos para publicación en medios; acciones interasamblearias, apoyo formal a actos diversos; puesta en marcha de iniciativas más amplias (incluyendo a más actores que las asambleas) con grupos de trabajo.
Valoración
Sobre la puesta en práctica del procedimiento de toma de decisiones.
1. ¿Cómo valoráis la capacidad de tomar decisiones de la APM en la actualidad?
Alta, media, baja. ¿por qué?
2. ¿Sirve este procedimiento para tomar decisiones de forma asamblearia?

Valorad del 1 al 5 (desacuerdo-acuerdo total)
– permite que todas las asambleas participantes expresen sus decisiones respecto a las propuestas.
– permite que las propuestas se enriquezcan con otras aportaciones y las integren en su formato definitivo.
– el proceso de trabajo permite que se valoren igual todas las aportaciones.
– el número de consensos alcanzados es adecuado (lo deseable sería que hubiera siempre consenso, pero atendiendo a circunstancias especiales, etc…)

Sobre el procedimiento en sí. Valorad de 1 a 5 (desacuerdo-acuerdo total) y decid por qué:
– Grado de conocimiento previo
– Facilidad para conocerlo (en cada asamblea y en la propia APM).
– Valoración de cada uno de sus elementos:
 Forma de presentación de propuestas
 Expresión de los posicionamientos de las asambleas sobre éstas
 Temporalidad (Plazos máximos)
 Presentación de los acuerdos ante la sociedad
 Rigor en la aplicación
3. ¿Es inclusiva la APM? 1 a 5
4. ¿Sirve para desarrollar o aprender, por el momento, a construir colectivamente ideas y acciones? 1 a 5
5. ¿Es una asamblea de asambleas?
6. ¿Funciona el sistema de portavocías? Si, mucho, poco, nada. ¿por qué?
¿Qué mejorar? ¿Preferís un modelo concreto de portavocía para la APM?
Sin capacidad para reformular, con esa capacidad, ambos (según decisión de cada asamblea)
El nivel de participación de portavoces de otros colectivos (grupos temáticos, AGSOL, etc.) quedó sin definir. ¿Cómo podrían participar?
*Valorad no sólo la asistencia y posibilidad de presentar propuestas, sino también si se les contaría como una asamblea más en el recuento de posicionamientos y las condiciones que deberían darse.
¿Debería poseer portavocías la APM? (para dar a conocer ante los medios los acuerdos – entrevistas, ruedas de prensa- o asistir a otros foros de carácter nacional, etc.)
Si No ¿Con qué condiciones? ¿Por qué?
7. Participación:
– ¿Posee carácter supralocal? Sí No del todo No
-El número de las asambleas que suelen participar es: Escaso, Adecuado, Excesivo
-El incremento progresivo de asambleas participantes es: Escaso, Adecuado Excesivo ¿Por qué?
-La procedencia (distribución territorial de los barrios y pueblos) de las asambleas que suelen participar es:
Muy distribuida. Muy concentrada. Adecuada. ¿Por qué?
-¿Cómo mejorar la asistencia de asambleas (si defendéis esta opción)?
8. ¿Hemos conseguido tener voz propia y que se nos identifique?
-Valorar el grado de visibilidad y unidad a nivel interno (entre asambleas): Escaso, Adecuado, Excesivo
¿Cómo mejorarlo?
-Valorar el grado de visibilidad y unidad a nivel interno del movimiento (grupos de Acampada Sol, Mareas, Plataformas): Escaso, Adecuado, Excesivo ¿Cómo mejorarlo?
-Valorar el grado de identificación desde el exterior (medios de comunicación, vecinos, etc.):
Escaso, Adecuado, Excesivo. ¿Cómo mejorarlo?
-¿Sirve la APM para fomentar la convergencia de la lucha de los pueblos y barrios con la de otros colectivos? Si A veces No ¿Sería éste último un objetivo deseable?
Si consideráis que hay aspectos mejorables por no haber funcionado correctamente:
 ¿Creéis que en ello influyen las características o aplicación del procedimiento de trabajo o son factores externos los más determinantes?
 ¿En cuáles hay que actuar prioritariamente?
Addenda (Lo que quedó sin aprobar. En el documento del procedimiento se incluyeron todas las opciones valoradas hasta la fecha de su aprobación. Son distintas. Leedlas con cuidado!!!)
1. Tipos de propuestas de las asambleas a la APM para ser aprobadas:
– ¿Es necesario diferenciar los tipos de propuestas para darles un mejor tratamiento?
– ¿Cómo hacerlo? ¿Se podrían aplicar los 4 criterios del texto de síntesis para seleccionarlas (adjunto 2)?
2. ¿Es necesario realizar el censo activo de asambleas (establecido para los casos de decisión por 4/5 exclusivamente)?
3. Para situaciones de “urgencia” en que se precisa una respuesta inmediata: ¿vale con lo establecido en el procedimiento o habría que pensar otras actuaciones? ¿Cuáles?
4. Funciones de la secretaría. (Las actuales son: gestión de correos de asambleas y comunicaciones diversas; convocatoria, elaboración definitiva del Orden del día, gestión (moderación-facilitación) de cada APM y difusión del O.D. y el acta (además de un resumen); promoción de la participación de las asambleas y ayuda/apoyo en la elaboración, presentación, etc. de las propuestas y su reelaboración tras cada sesión de trabajo conjunto)
– ¿Son adecuadas? Si no ¿Por qué?
– ¿Añadiríais o quitaríais alguna? ¿Sistemas alternativos?
Otros aspectos a valorar:
Aportaciones adicionales de vuestra asamblea:

—————

A continuación dejamos otros textos de interés para tener en cuenta a la hora de abordar el Guión de Trabajo propuesto más arriba:

—————

Adjunto (2)

Procedimiento para el Funcionamiento y adopción de acuerdos en la APM

 (Consenso alcanzado en APM con fecha julio de 2012)

El presente texto, fruto del diálogo y trabajo colectivo entre Asambleas en Madrid, pretende ser un mecanismo que nos permita coordinarnos y tomar acuerdos conjuntos en el seno de la Asamblea Popular de Barrios y Pueblos de Madrid (APM).

Define un procedimiento de funcionamiento (quién y cómo) basado en la inclusividad, la horizontalidad y el pensamiento colectivo.

Este modelo establece, como procedimiento prioritario para decidir sobre acuerdos o acciones de carácter global, el consenso, identificando los pasos a seguir para acordar, caso de no lograrse el mismo, tras un proceso democrático de reflexión.

El texto tiene un carácter temporal. Será evaluado y corregido en lo que sea necesario en un plazo de 6 meses.

Su construcción ha sido un proceso de aprendizaje que continuará de aquí en adelante, porque el trabajo colectivo es un camino importante en sí mismo, no sólo como fin a lograr, y porque aún hay cuestiones sobre las que seguir debatiendo y mejorando (lo que se hará de forma paralela en grupos de trabajo).

 

Modelo de funcionamiento.

La APM es el espacio de encuentro, coordinación, y toma de decisiones sobre acciones o posicionamientos, tanto locales como globales de las Asambleas de Pueblos y Barrios de Madrid. Igualmente, tiene la capacidad de facilitar la puesta en marcha de las acciones consensuadas mediante procesos tanto de decisión conjunta como de suma de apoyos.

Basándose en el respeto mutuo entre asambleas, facilita el trasvase de información, y refleja el trabajo realizado y la orientación  del movimiento del 15M. Así mismo, acerca los  posicionamientos de las diferentes asambleas para definir colectivamente nuestras propuestas a la sociedad y nuestras alternativas, dándolos a conocer a la opinión pública a través de personas voluntarias con capacidad de comunicar e informar.

Sus decisiones se comunicarán a través de portavocías rotarias.

Podrán acudir a ella, además de portavoces de asambleas, portavoces de otros colectivos o personas independientes (*su nivel de participación queda por definir).

Para articular su sistema de toma de decisiones colectivas son necesarias varias precisiones:

 

1. ¿Quién toma  las decisiones?:

En la APM están integradas todas las Asambleas de pueblos y barrios de Madrid, por lo que ese es el marco que establece la participación.  Todxs podemos decidir, guiadxs por los principios básicos de inclusividad, pensamiento colectivo, igualdad,  portavocía, no violencia, horizontalidad y apartidismo. Las asambleas del 15 M son autónomas, soberanas y todas tienen el mismo peso en el funcionamiento de la APM, ejercido a través de sus portavoces (aunque cada asamblea pueda otorgarles un margen más o menos amplio de intervención directa en cada proceso de discusión de la APM).

Las asambleas participan:

–       presencialmente, mediante envío de portavoz o enlace,  que llevará una posición consensuada en acta de su propia asamblea sobre el objeto de debate (ya sea de en tratamiento, apoyo, participación en ella o disenso argumentado/propositivo). El acta se presentará con copia en la reunión o con enlace a la web de la asamblea.

–       telemáticamente, mediante envío de su acta de asamblea con posición sobre la propuesta, enviada desde el correo “oficial” a la Secretaría de la APM.

Esta es sólo una clasificación primera de las posibles formas de participación.

 

2. ¿Cómo se toman las decisiones?: Procedimiento

Presentación de Propuestas:

*Se planteará más adelante un procedimiento para determinar qué tipo de propuesta se podría trabajar en la APM (dada la necesidad de restringirlas si son muchas o de centrarlas si  son muy dispersas o locales, etc.)

Acuerdos:

El procedimiento básico y prioritario sería siempre el consenso en el seno de la APM. Se entiende consenso como acuerdo por unanimidad.

De no llegarse al citado consenso, existiría un mecanismo de trabajo colectivo sobre los disensos para enriquecer la propuesta, integrarlos en ella y llegar a una única formulación de la misma en que converjan todas las asambleas:

 

1º FASE: Disensos:

Una vez admitida una propuesta en la APM y habiendo disensos iniciales que impiden el consenso en la primera APM en que se propone, se pedirá que éstos cumplan varias condiciones:    Ser presentados en cualquier momento durante el proceso de maduración y que sean presenciales, argumentativos y propositivos.

A las asambleas que los presenten se les agradecerá  que no lo hagan en el último momento y que consideren el trabajo anterior.

 

2ª FASE: Trabajo sobre disensos:

Una vez formulados, los disensos se llevarán a las Asambleas, en principio por una sola vez.

Si en la siguiente APM sigue habiendo disensos  o estos requieren más tiempo  se podrá repetir el proceso hasta un máximo de 3 APM: (4  incluyendo la 1ª de presentación)

• En caso excepcional, de urgencia, la propia APM podría convocar con mayor rapidez una APM urgente con plazos menores (de una semana), atendiendo a las necesidades de la acción.
• Las propuestas  que no requieran posicionamiento inmediato, o que requieran más tiempo de debate (a juicio de quien lo propone) se podrían seguir discutiendo en grupos creados para ello, asambleas transversales, temáticas, etc.  Durante ese tiempo de trabajo, la propuesta podría quedar en situación de “estudio”. Una vez avanzado  el debate se volvería a presentar como propuesta para ser aprobada.

 

 3ª FASE: Aprobación de la propuesta una vez discutida y trabajada colectivamente:

Una vez que la propuesta (y sus disensos propositivos) ha vuelto a las Asambleas, para ser enriquecida, más debatida, reformulada, etc., se convocará la definitiva APM parara llegar al acuerdo.

• En esta APM se volvería a tender al consenso, entendiendo que las últimas reformulaciones  serían más flexibles. De haberlo, entonces, la propuesta se aprobaría. Se suscribiría como “Acuerdo de la APM”.
• Si tras el primer periodo de trabajo colectivo no hubiera consenso nuevamente, se considerará aprobada  si alcanza los 4/5 del quórum. Este procedimiento se utilizaría sólo como último recurso. Llevaría el nombre de: “Acuerdo de la APM ( y el porcentaje alcanzado en el acuerdo) “.

 

El quórum para tomar decisiones por 4/5 se configuraría con aquellas asambleas que han participado en la APM en alguna de las 4 últimas APM previas al momento del posible acuerdo.

 

Si no hay acuerdo de 4/5, se podrá  promover la acción propuesta y sacarla adelante por suma de apoyos de otras asambleas. En ese caso, estaría suscrita por las asambleas participantes.

 

3. Aplicación temporal:

Este modelo de funcionamiento se pondría en práctica de manera temporal por un plazo de seis meses, por lo que las cuestiones que aún quedan por debatir serán tratadas entonces. Para ello, se abrirá una nueva fase de APMs extraordinarias de evaluación (aportando a las asambleas un guión de trabajo con el qué y el cómo evaluar, cómo plantear las mejoras…)

 

En caso de detectar aspectos que requieran  reflexión y debate más urgente se podrán crear grupos de trabajo paralelos para avanzar esta tarea antes de la evaluación.

 

—————————————

 

ADDENDA al modelo de funcionamiento y toma de decisiones de la APM

 

A continuación, se recogen aportaciones sobre casuísticas específicas que se debatirán más adelante si se diera el caso, o al cabo de los 6 meses de prueba del procedimiento.

 

Sobre el tipo de propuestas y su aceptación previa en la APM:

La aceptación previa de una propuesta en la APM sería un proceso inter-asambleario que se haría mediante comunicación on-line a la Secretaría y Asambleas  (usando las herramientas telemáticas existentes o expresamente creadas) desde correos oficiales.

 

Hay varias opciones para abordar un filtrado de propuestas:

–        ver cuáles son propias de la APM,

–       Cuáles cuentan con apoyo suficiente (50+1)

–       utilizar el sistema de Sierra:  en la primera APM de presentación de esa propuesta, habrá ronda de posicionamiento de las Asambleas asistentes y posicionamientos telemáticos al respecto. Si consigue apoyo mayoritario, se continuará con su explicación allí mismo.

–       Definir tipologías de propuestas: a corto, medio y largo plazo

–       Definir temas de propuestas.

–       Hacer las APM temáticas

–       Plantear la planificación del tipo de propuestas, con objetivos, contexto, etc.

 

Una vez aceptada se presentaría formalmente a las asambleas.

 

Sobre el quorum:

–       Para la confección del quórum, se pedirá a las asambleas participantes que expongan los temas tratados para la APM en un punto aparte, de modo que se facilite la recogida de información a la Secretaría.

–       Posible reducción del quorum: Si finalizado un plazo de dos meses (4 APMs, a modo de  prueba), se ve que no es posible llegar a consenso porque el quórum no se corresponde con el número real de Asambleas participantes, se corregiría en el 10 %, o incluso en un porcentaje mayor que se decidiría en la APM.  La revisión del censo se haría directamente, sin esperar a la evaluación general del sistema de funcionamiento.

 

Para debatir más adelante:

–       Funciones de la Secretaría

–       Quién se presentaría ante la opinión pública para anunciar un acuerdo de la APM (individuos voluntarios, por rotación, …..)

–       Tipo de participación de otros portavoces (de colectivos diferentes).

–       Individualidades en los grupos de debate paralelos o específicos creados por razones especiales.

 

———————————-

 

Adjunto 3

Criterios para “seleccionar” las acciones a proponer o en las que participar

(extracto de las propuestas derivadas del debate sobre el 15, en el documento síntesis)

 

o      Que la acción o movilización venga precedida de análisis que nos permitan destapar las causas de los problemas que pretendemos afrontar o, en su defecto, que haya posibilidades de explicitarlo si lo hemos hecho nosotros a lo largo de la acción.

 

o      Que tenga un enganche claro con nuestros objetivos de fondo.

 

o      Que tenga una metodología de proposición, debate, ejecución y evaluación acorde con nuestras formas organizativas asamblearias. O, en su defecto, que, aunque no sean plenamente acordes con ellas, ofrezcan posibilidades de actuar y promocionar las formas asamblearias.

 

o      Que plantee el ampliar, agrupar y conectar el movimiento o permita intentarlo.